當前很多企業(yè)在競爭強烈和經(jīng)濟蕭條的環(huán)境下，想通過(guò)網(wǎng)絡(luò )扭轉自己的趨勢，重新讓企業(yè)找到升級?？墒峭屡c愿為，花了很大的經(jīng)歷籌建網(wǎng)絡(luò )部門(mén)團隊，可惜總上不了道，最后一敗涂地。今天河南商翼網(wǎng)就為您解答一下，如何才能做好網(wǎng)絡(luò )。

　　網(wǎng)絡(luò )，對于年齡偏大的的一些人來(lái)說(shuō)，顯得比較神秘，在網(wǎng)絡(luò )發(fā)展到今天如此大的規模后，大多數人也只是用網(wǎng)絡(luò )做一些娛樂(lè )方面的事。說(shuō)起，網(wǎng)絡(luò )上賣(mài)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，前幾年很多去也老板都認為不靠譜的，當認為需要做的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò )卻不再是一潭清水了。傳統企業(yè)能取得不錯的成績(jì)，跟年齡有很大關(guān)系，而對于做網(wǎng)絡(luò )的人，大部分為年輕人，想發(fā)展，就要雙贏(yíng)。雙贏(yíng)就是有底子但沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)概念的老板們，聘用沒(méi)底子但對互聯(lián)網(wǎng)有一定了解的年輕人。話(huà)說(shuō)，有人的地方就有江湖；有江湖就有紛爭。這里老板和員工的紛爭矛盾就產(chǎn)生了，給企業(yè)不能和諧的組建網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)埋下了“禍根”。

這個(gè)矛盾點(diǎn)在哪呢？老板是看著(zhù)企業(yè)一步步的長(cháng)大，發(fā)展。聘請互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)人員，是為了跟上新時(shí)代發(fā)展，獲得更好的盈利。但是讓老板聽(tīng)從一個(gè)剛剛踏入射虎的毛頭小子的指揮，該如何如何做互聯(lián)網(wǎng)，是十二分不愿意的，就加以強硬指標，去“報復”這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的小子。

　　并不是所有人都像馬云，眼光那么的獨到。當確定了一個(gè)方案并不一定按照自己的預想發(fā)展。而這時(shí)候老板又如同“催命般”的要效果要指標，又來(lái)指揮你指南打北，慢慢的就形成了消極心理。（注：高壓的互聯(lián)網(wǎng)工作，讓人從業(yè)者的心容易抑郁。）

　　兩邊不對路，老板看不到員工的效果；員工看不到老板的放權。這不矛盾就來(lái)了，老板把員工開(kāi)了，員工憤憤的離開(kāi)了。兩邊的損失就是，老板重頭組建網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，員工受打擊下，慢慢的喪失信心。

　　看明白了 嗎？！就是這個(gè)原因，導致一個(gè)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)很那做起來(lái)。怎么解決呢？！其實(shí)河南商翼網(wǎng)給出的答案就是消除老板和互聯(lián)網(wǎng)之間的矛盾。

　　1、老板找對人做對事，放好權，看結果評估。

　　2、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，時(shí)刻學(xué)習給自己充電，走在發(fā)展前沿。

　　最后，商翼網(wǎng)給大家一個(gè)成功的建議：堅持！